Reprendre une entreprise : un projet ambitieux, une aventure à sécuriser
Se lancer dans la reprise d’une entreprise, c’est bien plus qu’un simple investissement ou un changement de carrière : c’est un véritable engagement, un défi stratégique et humain. C’est l’opportunité de poursuivre l’histoire d’une organisation existante, de pérenniser un savoir-faire et de lui insuffler une nouvelle dynamique. Mais derrière cette ambition se cache une réalité complexe : évaluer les risques, identifier les opportunités, structurer le projet, négocier avec les parties prenantes… Chaque étape nécessite une préparation rigoureuse et une expertise pointue.
Chez AHA, nous comprenons les enjeux cruciaux d’un tel projet. Reprendre une entreprise ne s’improvise pas : chaque décision doit être soigneusement étudiée, chaque étape doit être maîtrisée. C’est pourquoi nous vous proposons un accompagnement complet, sur-mesure et sécurisé, pour transformer votre ambition en succès.
Une expertise adaptée pour sécuriser votre projet
Nos experts comptables, véritables partenaires de votre projet, vous apportent un regard stratégique, des analyses personnalisées et des solutions adaptées à vos besoins. De la faisabilité initiale à la prise de possession en passant par la recherche de financements et l’élaboration du business plan, nous vous guidons pas à pas pour garantir la réussite de votre reprise.
1. ÉTUDE DE VOTRE PROJET
• Analyse de sa faisabilité
• Évaluation de ses points forts/points faibles
• Étapes et calendrier
2. RECHERCHE ET SÉLECTION DES CIBLES
- Présentation de votre dossier à nos partenaires (avec votre accord).
- Contact avec les vendeurs et préanalyse des dossiers.
- Validation de l’intérêt des cibles.
3. DIAGNOSTIC ET ESTIMATION DE LA CIBLE
• Analyse du marché et du positionnement de la cible
• Diagnostic des fonctions : management, production, commerciale, administrative
• Analyse de la situation juridique, fiscale, sociale, financière et comptable
• Estimation de la fourchette de prix
4. CHOIX DU STATUT
• Analyse de votre situation actuelle
• Analyse de vos objectifs professionnels
• Orientation vers le statut le plus adapté
5. CREATION DU BUSINESS PLAN
• Étude des besoins et choix des financements : apports, aides, subventions, concours bancaires, prêts repreneurs…
• Élaboration des états prévisionnels : compte de résultat, budget, plan de trésorerie
• Constitution du dossier de financement
6. RECHERCHE DES FINANCEMENTS
• Sélection du ou des partenaires financiers
• Présentation du dossier et négociation
• Réponses aux demandes d’information
7. ASSISTANCE À LA NÉGOCIATION
• Rédaction de la lettre d’intention
• Coordination et suivi de la rédaction des accords et des actes (protocoles, garanties actif/passif, pacte d’actionnaires…)
8. ACCOMPLISSEMENT DES FORMALITÉS
• Création, immatriculation, CFE, formalités
• Adhésion aux caisses et souscription des contrats d’assurance…
9. AUDITS APPROFONDIS ET PRÉCONISATIONS
• Audit comptable, fiscal, juridique, social, financier, production, commercial
• Recommandation pour l’adaptation organisationnelle
• Analyse de l’impact de l’audit sur le prix d’acquisition.
10. ASSISTANCE À LA PRISE DE POSSESSION
• Organisation administrative, comptable, sociale et juridique
• Comptabilité générale, analytique, budgétaire
• Gestion des paies, déclarations sociales et fiscales.
• Mise en place des outils de gestion
• Suivi des garanties actif/passif
11. ANALYSE DES 1ers MOIS D’ACTIVITÉ
• Rapprochement prévisions/réalisations
• Analyse des écarts
• Aide à la recherche de pistes d’amélioration
Vous êtes prêt à franchir le cap ?
Contactez-nous dès aujourd’hui pour explorer ensemble les opportunités qui vous attendent.
